2024年4月22日，微纳中心成功举办了一场关于OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理制度的培训会。此次培训旨在帮助团队成员全面了解OKR管理理念，掌握OKR管理工具的运用，以推动中心的高效运营和持续创新。
培训会上，微纳中心首席运营官杨萌青老师从OKR管理系统的基本概念入手，详细阐述了OKR的理念与价值、系统特征以及聚焦、协同、追踪、延展的“四大利器”。结合微纳中心的实际情况，杨萌青老师制定了一套属地化的OKR管理体系实施流程，并提前给团队成员“打预防针”，介绍了OKR实施的常见问题与应对策略，展示了微纳中心OKR设计方案与实施计划。
此次OKR管理制度培训会的成功举办，不仅为团队成员提供了一次宝贵的学习机会，也为微纳中心的高效运营和持续创新注入了新的动力。未来，微纳中心将继续深化OKR管理制度的推广和应用，不断完善和优化管理流程，提升组织效能和创新能力。
